余承东入职华为32年，“圣无线”“神终端”者，彪悍的人生不需要解释，神一样的存在，一直走在遥遥的路上。

行业新闻|Industry News|

2025-06-24 11:13:31 869

华为余承东，江湖人称“余大嘴”。一句“遥遥 *”成了他标志性语言。

华为有一句话叫神终端圣无线，余承东呆过的部门，来之前，穷的低调，来之后，富的流油。由此可见，余承东的能力。老余吹过的牛都一一兑现了。

老余带领的无线业务和手机业务均做到了*第一，智能汽车业务目前正高歌猛进。华为终端在市场上的成功，以及华为终端的涅槃重生，更随着华为鸿蒙智行的出圈。越来越多的人相信余承东的“大话”并非不可实现。　　

1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。华为终端总裁，华为公司常务董事。

下面就捋捋老余干了哪些“遥遥 *”的大事件。

第一次“遥遥 *”（1998-2012，无线业务超爱立信，登顶**）

　　欧洲是GSM、3G技术发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。余承东知道，如果你把自己的产品做到*好做到*具创新，那么你就不可能去和他们硬碰硬!

2008年，余承东带领团队研发出华为分布式4G基站解决方案，并获中国*科技进步二等奖。同年，余承东任职华为公司欧洲总裁，目标超越爱立信拿下西欧市场第一。在余承东的带领下，华为无线业务在西欧高歌猛进，3年之后，西欧15个重点运营商被余承东拿下12个，市场份额从9%大涨至33%，成功超越爱立信位居第一。

　　所以在无线部门的余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。技术的风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身，余承东也将成为华为的罪人。

除此之外，还有SRAN这个产品也是余承东提出来的。

　　用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，这条路之前从没有人走过，几乎所有人都在质疑余承东的决定。余承东*后力排众议拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”

　　这是余承东人生的*次豪赌，他压上的是华为的未来与自己的前途。结果，他赌赢了，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。

　　华为自此在欧洲打开了手脚，到如今，更是成为了通信行业的*。这项技术还获得了2009年*科技进步二等奖。

　　余承东在无线提出的口号是“眼界决定境界，定位决定地位”，要求做领导的要有“*之气”，带出来的团队要是“*之师”。余承东不仅下决心搞gsm射频双密度模块的时候，他曾压着开发团队大半年的时间投了20几个硬件版本，这在华为历史上也是空前绝后的。

　　余承东在欧洲区当总裁的时候更是确定了“压强原则”，选定*强的*、*好价值客户的“5大国TOP3”运营商，进行战略性投入的重点强攻。“当时我们进的都是一些小国，但老余说，要做就做大的，老进小国有什么用?“邵洋回忆说。“每次签KPI都有好多人下课、降薪，但后来看，正是因此坚持这一战略，华为才真正在欧洲实现了突破。”。

第二次“遥遥 *”（2012-2020手机业务做到*第一）

　　据说当时华为终端非常悲惨，主要业务就是给运营商做手机贴牌，当时任正非看到终端做的手机模型的时候，话都不想说，直接给摔了。

　　可以说，谁都不愿意接手手机部门，谁去就像去了毁前程一样，谁去谁倒霉。在此之前，去了三个总裁都没有挽回终端的颓势。当时余承东已经是战略与Marketing体系总裁，这个职务很清闲，待遇也好。可余承东还是主动请缨去了终端。

2012年，余承东正式接手终端业务，当时的华为终端业务正陷入泥潭，没有自己的品牌，主要给运营商生产定制手机，此前任正非都打算放弃终端业务。

余承东接手后进行了大刀阔斧的改革。主要措施包括：ODM运营商定制向OEM华为自有品牌转型；放弃销量大但不赚钱的低端功能机，从低端智能机向中高端智能手机转型；坚持自研芯片，华为旗舰手机搭载自研的海思（麒麟）处理器；要么不做要做就做*，华为手机要做到**。

　　如果失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第二次豪赌。

　　这次豪赌一开始却并不顺利，2012年，他推出2999元价位的智能手机P1，包括后面推出3999元的D1，以冲击中高端。但都遇到了卖不动的惨烈现实。

　　“他做的那个Ascend品牌，连店员都不知道该怎么念。”

　　一位华为的内部人士说。同时，华为内部也流传出一个版本，据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致*后，他当众将这部手机摔在了余的脸上。

　　因为砍掉了大量贴牌，华为手机的销量也遭遇了大幅度下滑，再加上高端品牌卖不动，2012年华为手机全球销量只有2900万。余承东时刻面临下课的风险!

　　那个时候，以华为被沃达丰、法国电信等*级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个“倒余运动”。望着会议室里，几个对自己恨的咬牙切齿的面孔，余在接受媒体采访时表示，“(干扰)不可避免。除非(华为终端)完全独立出去。”

　　而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。*后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”

　　这次“倒余运动”的*终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。

　　为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为**手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。这即是对任正非支持自己的回应，也是为了获得媒体舆论巩固自己地位的兵行险招!

　　也就在这个时候，余承东提出了自己对于终端的六项规划，这个规划也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。

　　然而，六年过去了，才发现他说出来的，都已经实现了，“余大嘴”变成了“余诚实”。

　　余承东说，过去任正非“刺激”他时，就会说，“余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”而任正非的话也是让他顶住压力不断前行的动力!

　　无论是在无线还是终端，余承东对于未来的战略规划都特别明晰，看的特别长远准确，并且确定了就会一直按这条路走下去。这是余承东自无线开始就留下的传统，这样的习惯保证了华为终端不会有战略混乱、产品定位不清的情况出现。

　　作为搞研发的出身，余承东是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强，同时他也非常注重细节。他认为可以搞出来的东西，就一定要搞出来。

　　包括他逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言。华为产品线副总裁李小龙就深受其苦!

　　“这个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话。”在李小龙的回忆里，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。到*后，他连余的发动机的声音都能辨认出来。

　　余承东的下属都有半夜接到他的电话的先例，有不少人曾有与之半夜聊天的经历。余承东对技术有一种莫名的狂热。在产品研发周期内，接听他的电话几成惯例。多数时间，此类通话都在晚上10点之后，余会定期向下属反馈自己的意见，多数时候是批评和抱怨。通常对话是这样的：“产品怎么还是这个样子?”，“怎么可能总是在变?”，“为什么不能变?”。

　　例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。

　　在搞P7的时候。下属做Demo汇报时，余承东发现，海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现*。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点，*终效果出来在市场上可谓大受好评。

　　而P7的成功，也让余承东有胆气把荣耀做成了一个独立品牌，2012年，余承东看到了线上市场的火热，当时，余承东并不想放弃线下市场，但是对线上市场又分身乏术!便想搞一个新品牌，但是这遭到了严重的反对，华为这个品牌手机都没有做起来，还想搞新品牌!

　　不过，2013年，华为P6取得成功，全球销量达到400万，手握胜果的余承东硬是成立了“荣耀”这个新系列!到如今来看，余承东的坚持可以说是非常有眼光的!

　　87年立志成为技术专家的余承东在技术上的嗅觉十分敏锐，重视创新。对于一个搞研发出来的人，在技术上具有高度敏锐性的余承东对于技术未来的发展以及投入市场的反馈具有高度的直觉，所以很多在技术上做得不够好的地方他都能够发现。

　　员工一开始会觉得很辛苦，可是当真正搞出来之后，却越发会有成就感，所以余承东的下属都很尊敬他。

　　“他是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西，这时所有人的*反应是*不可能。但他依旧坚持，反复询问行不行?级别这么高的领导天天电话给你，你会承受很大的压力，还不如拼了老命把它做出来拉倒。所以，这事就正儿八经真做出来了。” 华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说。

　　华为如今的拍照就是余承东提出来的，华为众多的实验室都是余承东接受之后成立组建的，无论是负责电池等研究的瓦特实验室、还是搞拍照的芬兰实验室。正是在他带领之下，华为的手机营收接近华为公司营收的一半。

　　而余承东的第三次豪赌就是强上海思K3V2，这款处理器出来，结果被*耻笑，还导致当时的旗舰D系列直接腰折，但余承东坚持研发麒麟芯片，当时让余承东下课的呼声不绝于耳，终于，华为Mate7一炮而红，余承东在华为也从此扬眉吐气。

　　15年底余承东提出的超越苹果赶超三星计划，也不再被人认为是空话。

在余承东的带领下，华为手机销量一路攀升，2015年华为手机总销量突破1亿台，2018年突破2亿台，2019年华为手机总销量2.4亿台，国内销量排名*，全球销量第二。2020年第二季度，华为手机超越三星和苹果，跃居**，余承东当年吹的牛又实现了。

　　余承东带领华为终端蛰伏了3年，2023年8月29日，搭载麒麟9000S的华为mate60系列开启先锋计划，宣告华为手机*归来。2024年10月22日，华为自研的原生鸿蒙系统正式发布，华为手机的核心竞争力从麒麟处理器变成了麒麟+鸿蒙。2024年华为手机国内销量已上升到第二，2025年*季度国内销量跃居*。

第三次走在“遥遥 *”的路上，（2020-至今鸿蒙智行）

余承东开自己造的车，让别人说去吧——鸿蒙智行首席体验官与“行走的代言人”

“开自己造的车，让别人说去吧。”这句话，几乎是华为常务董事、终端BG 董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东*生动的注脚。

当掌舵者与产品深度绑定，每一次转向、每一次加速，都写满了对未来的承诺。

中国从未有过对自己打造的汽车品牌如此坚定不移、“痴迷”自家品牌的汽车掌舵人和产品体验官。

他*的目标就是帮助车企造好车，把奔驰、宝马、奥迪三十几万到五十几万车一把给干掉。

余承东左手握有乾崑ADS 4和鸿蒙座舱 5，右手有鸿蒙智行五界及已上市8款车型其中4款车型已爆款。这与余承东2021年4月谨小慎微开SF5和极狐阿尔法S有明显差别，这同时验证了余承东2021年打BBA，并非吹牛，是拿真刀真枪硬刚。

余承东团队带领中国自主品牌，将实现换道超车，中国品牌必将成为三十几万到五十几万车的**。

在2021至2023年华为与赛力斯、北汽合作打造SF5、问界M5、问界M7、极狐阿尔法S的关键沉淀期，鲜有媒体聚光灯，但余承东的日常座驾，正是这些在沉默中进化的“亲儿子”。

余承东问界时代的亲测与突破。

2023年，问界迎来爆发。9月12日，搭载乾崑ADS 2.0的新款M7上市，余承东*时间深度体验；12月26日，他亲自宣布“科技车皇”M9上市——这款由他“一手一脚打磨”的天花板级SUV，成为其心头挚爱。2024年春节后，他更驾驶M9完成1314公里全程零接管智驾壮举，用实力回应质疑。

智界和享界品牌的波折与蓄力：余承东继续打智界与享界的硬仗。

市场并非坦途。2023年11月28日，智界S7上市，遭遇内忧外患。智界S7是一款与SU7同期上市的车型，产品力优于SU7和Model 3的智界S7惨败给它们，前者成功在于保时捷外观及大马力，后者成功是特斯拉品牌影响力。鸿蒙智行智界团队会优化智界S7，以更加靓丽的智界S7将携L3*归来。

一家连续23年位居中国品牌乘用车出口*的公司和*ICT领域扛把子共同打造的智界S7，销量不到人家造车3年卖26万辆的零头。

智界S7的客户对象是年轻人为主，华为车BU高层包括余承东对外观设计理念与实际市场接受度有差异，也是智界S7扑街的原因之一。虽智界S7有*SU7、Model 3的产品力，却因设计理念与市场审美的错位等因素遭遇挫折。余承东和团队迅速反思，酝酿优化设计并升级L3能力，蓄势待发。

2024年8月上市的享界S9，定位高端纯电轿车，对标78S却定价56E区间。初期因纯电单一（缺增程版）、品牌认知壁垒及定价策略偏高未能引爆市场。享界S9并未如问界M7、问界M9一样爆款。

但余承东从未放弃：2025年1月底，他与史小诺直播，智驾享界S9回安徽老家；2025年4月，享界S9增程版上市补齐短板。凭借L3级智驾、安全性与30-40万区间无竞品的综合实力，S9月交付稳步爬升至5000辆。“打败56E，*终还得靠享界S9”——这份底气，源于产品力被严重低估的清醒认知。享界S9、享界S9旅行版、享界S9L围着56E，真金不怕火炼，享界S9系列品牌，将成为56E的终结者，这是强大的产品力、L3/L4级智能化的必然趋势。

鸿蒙智行新爆款与持续进化。

2024年9月智界R7上市后迅速成为小爆款，并成为余承东2025年春节长途智驾的新座驾。而2025年*是鸿蒙智行的高光年：

问界M8于2025年4月16日上市，34天大定破8万辆，登顶40万级SUV销冠。网友频频捕获余承东身影——或智驾中从容“低头”，或亲自充电体验。据悉，其体验车已升级至乾崑ADS 4.0与鸿蒙座舱5.0，预示*技术落地。

尊界S8005月30日上市，7天豪取3600辆大定。未来，继续锁定尊界超豪华MPV上市后爆款。

赛力斯张兴海、奇瑞尹同跃已率先下单尊界S800，余承东的“自费支持名单”再添重量级新成员。余承东*再买尊界S800，是必然。

余氏造车哲学：旗舰、替补与未来。

亲铸旗舰三剑客：尊界S800是按六代机标准打造的超豪华品牌，问界M9、享界S9是余承东倾注心血打造的“双九旗舰”，承载着鸿蒙智行、华为车BU及引望*高技术信仰。后续尊界MPV超豪华版、问界M9L非凡大师、享界S9旅行版将进一步占领细分市场。

替补问界M8逆袭*，2022年9月定位M9“替补”的问界M8，凭借*定位成40万级现象级产品，印证了余承东对市场需求的敏锐及竞争把握。

智界品牌蓄势待发：当前关键在加速推出配置L3的R7与颜值升级的S7，通过纯电/增程双路线及Ultra、MAX、Pro、SE多版本覆盖全价格带，爆发潜力巨大。

设计觉醒：余承东与团队需更彻底拥抱年轻审美。20-30万级市场（智界R7/S7、问界M5）呼唤比保时捷、法拉利更惊艳的设计语言。理工男的务实需与“颜值即正义”的年轻主张共振。

总结：

　　每个人的成功都是离不开其个人的努力与奋斗的，同时，机遇与选择也很重要。不一定要创业才能体现自己的价值，有人适合为帅，有人适合为将。良帅猛将皆很难得。余承东如果没有任正非这样敢放手只看结果的领导也很难成功，任正非没有余承东这样敢想敢干敢拼的猛将也很难!

　　余承东曾说“靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。

余承东精彩语录
　　1.对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。

　　2.一个没有核心技术的企业不可能走太远。

　　3.没有人能够记住*第二，只能记住*。

　　4.华为消费者业务的起点和终点都来自于*终消费者。

　　5.知识产权不是藩篱,是桥梁。

　　6.如果你想要成为一家*厂商，那么你就必须在高端市场占据*地位。

　　7.下一个十年智能终端应该进入全场景时代，围绕着个人工作、生活的全场景来展开。智能手机将成为中心，展开未来工作、生活的全联接场景。