金航标/萨科微打造组织体系和人才梯队，全员培训《从业务能手到组织高手》

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2024-01-25 11:06:42 782

金航标和萨科微两家公司发展势头不错，为进一步加强组织体系建设，实现人才梯队化培养，保障公司健康稳定发展，2024年01月20日上午，邀请前华为公司人力资源高管李涛女士再次到金航标www.kinghelm.com.cn/萨科微www.slkormicro.com总部会议室带来了一场实用性很强的的培训——《从业务能手到组织高手》。宋仕强先生和金航标副总程玉洁、萨科微副总贺俊驹先生等公司领导参加了培训。

前华为资深HR李涛女士

李涛女士的培训内容，从毛主席1927年“三湾改编”的故事和不同的组织特点展开讨论，论述了组织建设的战略重要性。制度管人，流程管事，团队打天下，组织定江山。毛主席得了江山，正是组织建设上高屋建瓴，组织建设得民心继而顺利得天下。华为如此成功，也是建立了强大的组织体系，在同行业的竞争中，总是独占鳌头，攻无不克，百战百胜，成为中国乃至*级企业楷模。华为的组织体系建设是金航标萨科微要学习的，华为的领头人任正非余承东是我宋仕强要学习的。

金航标www.kinghelm.com.cn/萨科微www.slkormicro.com总经理宋仕强先生认为，企业的组织建设是企业战略实施的基础，对于企业经营和发展至关重要。一个高效的组织结构可以提高企业的决策效率、生产效率和创新能力，从而带来竞争优势和商业成功。华为正是进行了强大的组织建设，所以焕发出强大的生命力，带来了巨大的竞争优势和构建出强大的华为帝国。当然，宋仕强先生也指出，在不同行业和不同规模的企业中，不同的组织建设方式可能会产生不同的效果，因此我们金航标/萨科微企业需要根据自身的情况制定适合自己的组织建设方案。

金航标/萨科微宋仕强先生发表组织建设观点

李涛女士继续分享到——企业的组织建设应该包括多个方面，例如优化组织架构、完善管理制度、培养和激励员工、提高生产效率等。这些方面相互关联，相互促进，共同构成了一个高效的企业组织建设。

1、优化组织架构是企业组织建设的重要方面之一。通过合理的组织架构，企业可以使不同部门之间协调配合，避免决策失误和资源浪费。同时，合理的组织架构也可以使企业更加灵活和适应市场变化的需要。

2、完善管理制度是企业组织建设的另一个重要方面。合理的管理制度可以帮助企业更加规范地运作，提高效率和质量。同时，*的管理制度也可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的稳定发展。

3、培养和激励员工是企业组织建设的另一个重要方面。通过培训和激励计划，企业可以提高员工的素质和技能，促进员工的个人发展和企业的长期发展。

4、提高生产效率也是企业组织建设的重要方面之一。通过优化生产流程、采用先进的生产技术和管理方法，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

总之，李涛女士总结到企业的组织建设是企业战略实施的基础，对于企业经营和发展至关重要。一个高效的企业组织建设可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，从而获得商业成功。针对李涛女士给大家带来的精彩组织建设培训课，金航标www.kinghelm.com.cn/萨科微www.slkormicro.com的中层管理干部每个人都写了培训心得，提升了思维层次和开阔视野，受益匪浅！

金航标/萨科微全员参加组织建设培训

下面节选金航标/萨科微部分同事培训心得：

金航标/萨科微总经理宋仕强：公司发展现阶段，大家一定要注意团队、组织、体系、流程、业务这几方面的平衡。我们的组织和体系的知识储备、思路和过程就非常重要，能够保证公司能打仗，打胜仗，能够持续性的发展打胜仗，我们所有人在工作中、学习中都要严格的注意这几点，我们组织才保障有力才能促进业务的增长！向优秀的华为*学习。

金航标副总程玉洁：

1. 军事化制度和以结果为导向完全不冲突，不管任何时候都要用制度和规矩来管理

2. 所有的组织都是靠制度和规矩来建立和管理的

3. 出现问题的时候，我主导优先解决问题，再来优化问题，也就是从制度上和规矩上杜绝问题再次产生

4. 细致*了解团队里每个人的优缺点和个人能力的侧重点，更有利于管理团队，发挥出团队的*大价值

萨科微副总贺俊驹：

1. 建立和完善公司组织架构，根据公司实际情况制定流程，通过优化公司组织架构和流程提升各部门效率；

2. 把握细节，通过流程和他人拿结果；

3. 公司想要有长远发展，必须要依靠公司流程和制度，而不是完全依赖个人主观意识做事，需要通过流程来解决问题；

4. 树立符合公司当前发展的企业文化，培养员工正确的价值观，让员工有自驱力，提升工作效率，提高团队凝聚力。强化员工的执行力，上下同心，朝着共同的目标努力和奋斗；

5. 只有通过不断的学习和总结，才能更高效的发现问题和解决问题，*终才能不断提升自己和让自己变的更优秀。

金航标业务总监周沼全：今天开了眼界，华为作为中国*可以抗衡苹果，高通，谷歌的高科技公司。它的管理、经营理念一定有他的科学的、先进的，多元的，合理的地方。今天讲的是华为在1几年或者是之前的阶段的一些组织架构和流程管理的合理配置问题。今天讲的范畴很广很深。有胜读十年书的感慨。听了这么多，我考虑*多是在公司已有的流程和组织架构下我们怎么提高效能，听了以后我要做是怎么设计规章制度，用制度和规矩管理好团队。还有工作思想和理念转变，是从业向术的转变。是从一个专业的销售向管理者的转变，这个过程有过迷茫个错误，今天听了后认识到是自己定位和思想上错误。无规律不成方圆，公司的发展离不开高效的流程和合理的组织架构。还是要多学习，多听听这些案例分析。

金航标业务总监邓海峰：

1. 需要建立完善的，适合公司发展的流程。

2. 组建一只有层次，有纪律，有执行力的团队。

3. 建立适合公司的规章适度，既不能朝令夕改，随意变动，也不能一成不变，在适当的时机做出调整，制度要能更好的促进公司发展，而不能阻碍工作流程。

4. 严格执行，公平公正。

金航标业务总监陈苏伟：

1. 一个*的公司组织、流程体系和管理之间存在密切的关系。加强了公司顶层、中层、底层沟通效率，执行能力。

2. 组织体系需要不断随着公司的发展作出调整，让公司员工从打工者往主人翁转变，提供工作效率。

萨科微业务总监丘辉林：一个好的组织不仅要有明确的方向和统一的价值观念，还需要有一个强有力的领导和管理机制，以及一种鼓励合作和创新的文化氛围。一个好的组织应当是一个不断学习和发展的机构。它能够根据市场变化调整策略，吸收新知识，提升团队成员的能力，并在必要时进行结构重组或变革，以保持其竞争优势。好的组织能够在成员间实现资源的有效分配和利用，从而提高整个组织的效率和协同性。通过共享资源，团队成员可以获得更多的经验和技术，减少无谓的工作和不必要的内耗。组织的每个成员心中都有一个共享的价值观，这是他们对事物的理解和看法，以及他们愿意为之付出努力的行为准则。好的组织应该是符合人性并且能利用人性优劣的。

萨科微业务总监张军军：

1. 管理风格要因人而异，因公司而异，同样的人同样的公司，在不同阶段，也有不同的管理

2. 用制度和规则制度，来管理处理团队中的问题，*的制度有助于团队工作效率的提升，减少内耗。

3. 让听得见炮声的人呼叫炮火支援，管理人员要了解市场了解客户才能更好的做好团队管理。

萨科微业务总监孙高飞：

1. 通过几个案例故事说明，制度管人，流程管事，团队打天下，组织体系定江山。

2. 组织体系在公司发展中，让大家都清楚知道公司以后发展的方向，对职业生涯的未来有希望。能明确自己在公司要做什么，会做什么，能做什么。

3. 让能听见炮声的人喊炮弹，放权下层人员可以更好的了解*线*前端的业务情况，做到快速反应，确保能达成目标，做每个人都敢于承担责任并拿到更高收入。

金航标外贸主管宋沅明：组织和业务是相互依存的关系。一个强大的组织能够为业务提供有力保障，促进其持续、稳定地增长。通过合理的组织架构和内部管理机制，公司可以更好地协调各部门工作，优化资源配置，提高工作效率，从而更好地满足市场需求，提升竞争力。同时，业务的成功发展也能反哺组织，为其提供更多的资源和动力，推动组织的进一步壮大。

萨科微外贸主管赖晓霞：一个有效的公司组织、流程体系和管理之间存在密切的关系。首先，合理的组织结构能够确保公司内部各部门的协同工作，提高整体运营效率。其次，明确的流程规范有助于规范员工行为，减少工作中的混乱。*后，*的沟通协调能够促进部门之间的信息流通，解决工作中遇到的问题，确保公司运营的顺畅。因此，一个优秀的公司必须注重组织结构、流程规范、管理体系、人员培训和沟通协调等方面的建设

金航标/萨科微推广部主管黄德俊：

1. 管理因地制宜，因时制宜，因人制宜，不同阶段，不同部门属性不同，管理制度也需有所调整。

2. 业务能力不代表管理能力，管理者需把握业务跟组织管理时间比例，只专注自己业务就无法做好组织管理。

3. 组织扁平化，扁平化的组织能快速决策，简化流程。

4. 矩阵化管理，个人能力和精力都是有限的，通过矩阵化管理既可以细化管理也可以锻炼下层人员，增强工作效率。

5. 让能听见炮声的人喊炮弹，放权下层人员可以更好的了解需求，对工作做出调整。

萨科微海外推广郭玉梅：

1. 什么样的管理模式*优不能一概而论，企业在不同发展阶段需要不同的模式来适配。

2. 优秀管理者设计规则、出台制度、洞察人性，协调组织高效有序进行。

3. *的组织设计和分工合作，能把不可能完成的任务变成可能。

4. 组织能力和业务能力是完全不同的东西，从员工到管理者的转变，*挑战性。

5. 组织与流程是一个相辅相成的关系。

6. 组织要像流水一样有活性。

7. 研读《从优秀到*》，提升自身职业素养。

金航标供应链主管向金保：公司的发展离不开组织、流程体系的支撑。科学有效的流程体系能够让公司长久稳健的发展、进而引导公司在各个不同发展阶段的顺利变革、再上一个台阶、科学有效的组织流程能够指导我们供应链更好的梳理内部流程、分工协作、配合好业务冲杀市场。

萨科微供应链主管向青青：

1. 一个*的组织体系对于公司的长期发展至关重要，是公司开展相关业务的基础，能保证组织管理流程的畅通，提高公司效益和员工效率；

2. 一个好的管理者要有明确的目标和方向，需要具备领导能力、决策能力和沟通能力等三大能力，才能够成功实现组织目标。同时，管理者还需要不断学习和提升自己的能力，以适应公司不同的发展阶段。

金航标货仓部主管李建辉：

1. 顶层设计，中层发力：再好的设计如果得不到彻底的执行都是徒劳的，这就要求中层管理员充分发挥承上启下的作用将公司的制度贯彻下去。

2. 公司发展的不同阶段有不同的人才需求，知人善用（人才储备）很重要。

3. 对市场的洞察力和产品的敏锐度要具有前瞻性。

4. 发展壮大中要有战略上的盟友（优秀的供应商）

萨科微货仓部主管吴俊蓉：在业务组织与流程再造中，“效率提升”既是“因”也是“果”，做得好会强化团队的战斗力。持续的流程优化、业务组织变革是企业做大做强的必然！未来，本人将持续关注组织结构、流程优化、新技能，并更加注重数据驱动决策。总之，确保团队始终保持*佳状态，不断应对快速变化的市场环境和业务需求，并不断为企业创造更多价值。

金航标/萨科微客服主管谢琳：

1. 了解了企业组织体系的重要性和作用。制定和执行组织管理策略，如人员配置、岗位职责和绩效评估等。建立有效的沟通渠道和激励机制，以促进团队合作和员工发展。

2. 明确战略目标确保整个组织对于战略目标的理解和认同。*高层领导应明确传达战略目标，并确保每个层级的员工都能理解并与之契合

3. 尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造力倡导团队合作和知识共享的文化。鼓励员工主动参与团队项目和跨部门合作，促进不同层级之间的协同工作和经验交流

金航标/萨科微人事主管陈海凤：一个好的公司，必然遵循按规则办事的原则，实行严格管理与创新管理相结合的管理方式。组织变革和发展要根据公司规模进行灵活调整，管理者需承担首要责任，发现问题及时整改。流程制度的实施部门管理者至关重要，他们不仅负责执行，还要推动流程制度的推行。只有这样，企业才能在遵守规则的基础上，保持持续、稳定的发展。

金航标/萨科微行政主管梁仙：

1. 组织体系建设重要性大于业务发力的重要性。

2. 组织体系建好后，规章制度严格执行，执行力必须强。规章制度要通俗易懂，方便执行！

3. 组织需要源源不断的活力，激发每个人的积极性，组织才能不断发展壮大。

金航标/萨科微全员每周一例会中

金航标/萨科微企业正是一家积极探索适合自身的组织建设方式的企业。萨科微slkor积极融入产业生态圈，将公司打造成为合作共赢的平台。在官网上开辟了技术交流、名家专栏、资料查询、资讯展播、行业应用等专栏，旨在成为信息对接、观点碰撞的空间，促进学术和思想交流的殿堂。这种开放的态度和合作的精神，不仅有利于提高企业的创新能力，也为产业生态的健康发展做出了贡献。金航标也在组织建设方面做出了很多努力。金航标kinghelm实施了数字化和流程化管理，利用信息技术，建立了各个部门之间的信息共享平台，实现了研发部、供应链、鹿寨工厂、龙华中转仓、销售部和客户之间的信息和产品同步流转。这种数字化管理的方式，不仅提高了沟通效率和决策速度，也减少了信息传递的误差和延迟，从而提高了整个企业的运作效率。