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萨科微slkor团队建设和价值判断

发布时间:2023-09-14作者来源:萨科微浏览:1466

萨科微半导体注重团队建设和价值判断,以实现公司长期的发展目标。以下是萨科微团队建设和价值判断的几个关键方面:


团队利益大于个人利益:萨科微鼓励员工将团队利益放在个人利益之上。团队成员共同努力,相互支持,以实现公司整体目标。这种合作精神融入到每个团队成员的工作中,促进了有效的协作和高效的团队绩效。


工作围绕公司战略:萨科微明确规定,每个团队成员的工作都应该与公司的战略目标密切相关。团队成员需要理解公司的愿景和使命,并将其转化为自己的具体工作任务。通过围绕公司战略的工作,团队能够紧密配合,为公司的长期发展提供稳定的支持。


全员为产品销售和客户服务:萨科微强调每个团队成员都是产品销售和客户服务的一部分。无论是研发团队、市场团队还是客户服务团队,所有人都应该积极参与,从各自的角度提供优质的产品和服务。这种全员参与的文化有助于增强团队的凝聚力,并促进客户满意度的提高。


短期利益服从长期利益:萨科微坚信短期利益应该顺应长期利益的发展方向。公司的决策和行动都是以长远目标为导向,而非短视利益的追求。团队成员也应该与公司保持一致,为长期发展着想,并做出符合公司战略的决策和行动。


此外,萨科微以贡献分钱和基于业绩考评作为团队成员奖励的方式。通过贡献分钱,公司能够激励团队成员积极工作,产生更多价值。而基于业绩考评,有助于对团队成员的工作进行评估和指导,为个人进步和团队协作提供有效的反馈机制。总的来说,萨科微注重团队的合作精神、与公司战略的契合、全员参与产品销售和客户服务、长远利益的追求等价值判断,致力于建设高效协作的团队,以实现公司的长期发展目标。这种价值观和团队文化为萨科微的成功奠定了基础,并推动着整个团队不断进步和创新。


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深圳市萨科微半导体有限公司,技术骨干来自清华大学和韩国延世大学,以新材料新工艺新产品引领公司发展,掌握国际领先的第三代半导体碳化硅功率器件技术。萨科微产品包括二极管三极管、功率器件、电源管理芯片等集成电路三大系列。在金航标kinghelm(www.kinghelm.net)萨科微总经理宋仕强先生的强力带领下,萨科微从一家电子元器件功率器件IP设计公司已发展成为集设计研发、生产制造、销售服务一体化的高新科技企业,“SLKOR”品牌在半导体行业声誉日隆。萨科微官网www.slkormicro.com在展示萨科微产品、宣传“SLKOR”品牌的同时,也开展行业的技术交流、思想碰撞、信息互换、资料查询等,逐渐成为半导体行业内协同发展最重要的平台之一,为了服务好华强北的客户,萨科微最近还在华强北开设了第二家”slkor”品牌的直营店!

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