日前，宋仕强先生在接受深圳商报资深记者黄青山采访时，对记者提出的十一个关于萨科微成长史的问题，宋仕强先生都一一进行了全面的回答。

萨科微创始人宋仕强先生

十一问：什么是萨科微半导体和你个人目前面临的[敏感词]挑战？你需要怎么样来解决？

答：实际上，我们萨科微半导体和slkor品牌今年发展比较快，但还有一些问题会困扰我们。[敏感词]个就是我作为萨科微战舰的船长，缺时间。第二个就是缺人，缺乏更多高素质的人才，第三就是缺钱，因为半导体投入要大资本！但是这些问题都是可以逐步解决的。

我还投资一个企业是深圳市金航标电子有限公司，也是[敏感词]高新企业和双软企业，产品是做北斗GPS天线连接器和北斗天线，发展也不错。金航标和萨科微都是我个人投资和管理，所以说除了钱很吃紧以外，就是时间还很紧。因为我组织了两套知识工程体系、两套管理组织体系，两套品牌工程体系，两套供应链体系，两套仓库系统，因为技术、产品、市场、客户群体都不一样。人面临很大的问题就是缺时间，好多事情是要花时间才可以做好的，没有任何的捷径。萨科微要发展要更快更好，我这个火车头的作用非常关键。

第二点就是缺人，萨科微的发展是离不开人才的，有多好的人才就可以做多好的企业，人才是企业发展的天花板。在萨科微半导体内部，“slkor”的品牌支撑体系、研发生产体系、供应链体系，人才培训体系和人才梯队化建设，我们一直在努力。人才还要外部引进，我们只有在每个关键岗位引进行业的一流人才、让他们融入团队发挥[敏感词]的价值，才萨科微能快速成为国内一流的企业，甚至到以后的国际一流企业。人力资源真的是资源，是我们非常看重。

第三点就是缺钱，萨科微过了财务指标盈亏平衡点了，但是如果要靠赚到的钱再来扩大生产，就跟不上我们计划发展的速度。半导体行业是一个重资产、重投入、长周期回报的行业。前几年金航标的北斗概念、现在萨科微的半导体概念都比较火，准备投资我们的人非常多，但是当时公司还不赚钱怕给投资人亏掉了，所有我们只收了清华系一位资本大佬的小笔投资款，，其他的投资人就婉拒了，对钱还是保持敬畏之心才可以。我们萨科微公司是从IP设计发展起来的公司，轻资产的模式，但是企业要众大做强，还是需要有大量的投入和流动资金的。现在萨科微公司的产业链的小循环已经打，，产品越来越成熟，公司财务有了正向的现金流了。现在半导体的风口比较热，萨科微也在计划融资了，希望有资本的力量也顺便带来资源，帮助萨科微做的更好。我们一方面设计好产品卖好产品，另外也建设好公司卖好公司的股份。把这两方面结合好，是萨科微近几年的发展规划！

我们会努力发展，希望这两年再把萨科微的基本面搞好，尽快发展到公司管理规范有序、团队兵强马壮猛将如云、货如轮转资金充沛、内部有造血功能和外部有资本的势能推动，早日实现与股东、员工、供应商、客户的多方共赢共同富裕的小目标！

萨科微电源IC产品

近年来萨科微半导体SLKOR在驱动IC的研发上取得了喜人的进展，不断巩固在功率器件方面的市场地位，也在电源管理IC、AC-DC、LDO等方面布局发力，产品可以可替代TI德州仪器、ON安森美、NXP恩智浦、IR国际整流等多个国际知名品牌的多型号产品。其中SL27517在萨科微的客户中需求量是比较突出的，萨科微半导体（SLKOR）SL27517可替换TI（德州仪器）UCC27517ADBV、UCC27533DBV，经测试各项参数都达到规定的指标，稳定性也不输TI的同类型产品。另外萨科微半导体其他型号与TI（德州仪器）的驱动IC型号可以拼对拼一一对应替换。SLKOR萨科微SL27511替换TI（德州仪器）UCC27511，SLKOR萨科微SL27525替换TI（德州仪器）UCC27525，SLKOR萨科微SL27517替换TI（德州仪器）UCC27517，SLKOR萨科微SL27523替换TI（德州仪器）UCC27523，SLKOR萨科微SL27524可与TI（德州仪器）UCC27524等同类型产品进行替换。

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