3、乱。一个是公司管理乱，好多连简单的ERP软件都没有，公司做的行业也乱，没有踏踏实实在哪一行深挖。我前几天在我们楼下大堂看到一个熟人同行，手头拿了一个VR的眼镜，我问他要干什么，他说：“大哥，生意不好做，我把这个拆开看看，里面有什么料我们搞搞”，但是我前几天还看到他在搞移动电源的板子，跟风呀。
就像这段时间和万科闹得沸沸扬扬的宝能的姚员外，传说就是把秘书当老婆，当然前期有一个提拔和过渡的过程，就是白天是老婆助理，晚上当助理老婆，再到老婆的确权的过程，不过他们的生意非常大了。王石呢，是把老婆当秘书，以前他登山划船的时候，好多事情都是大老婆王江惠像秘书一样帮他打理的，不过现在人家老王开始提高到找闺蜜这个程度了。姚员外在旁边说：“王笨笨，你忙你的红烧肉和闺蜜，你的万科就归Me吧”。这够乱了吧？
4、差。没品牌、没团队、没有核心竞争力。在华强北做电子的有几万家企业吧，但是没有正规的有名的企业，就英特翎、爱默生、美隆、中意法、金航标等，也就也没什么有名的产品和品类的品牌，大家知道的就是华芯邦，萨科微Slkor、福斯特、致尚微、华冠、快芯微、科信等、做电商的有安芯商城、猎芯网等。
也没有好的企业文化和团队，像美隆电子、新加坡安达、宏芯微等企业文化做的好的企业，有战斗力的团队是少之又少。没有好的团队，在发展和竞争当中是不可能有大的发展的。当然我金航标也是干的非常不错的。相较而言，差的企业太多了。
当然也有一部分人是不喜欢宣传，在闷声发大财呢，也有好多是见不得光的做的灰色的生意，也有人是不愿意体现在账面上交税的。好多企业是搬离华强北，才发展起来了，比如海能达、腾讯等。
5、无核心竞争力、低附价值。产品、商业模式没有创新和核心竞争力，因为是在价值链的最低端，没有产品定价权，没有话语权，就是原厂的搬运工，还是临时工，要不还要帮原厂囤货和放账，我们经常开玩笑说，我们不但干了苦活，累活，还干了脏活。在原厂和客户之间是两头受气，没有任何的技术量，没有任何的信息不对称和屏蔽的保护，也不具备有应用开发方案配套等增值服务，和客户的粘性也低，非常容易就被替换了。天天担惊受怕过日子，非常苦B。
前几天的一个行业新闻，就是安华高收购了博通，把他们下游的代理商世强电讯的代理权给取消掉了，世强在我们行业赫赫有名，听说他们的出货量占了安华高的接近四成。这个案例就说明了我们在这个产业链上的地位是多么的卑微。还有大联大，也在大规模的裁人，他们也是这个行业的霸主，但是原厂在源头的大规模的合纵连横，就会殃及池鱼。他们可能会由此倒下去，可能身体还是温热的呀。这种归零的商业模式，就是戴在我头上的紧箍咒，怎么办呀？
