宋仕强对金航标萨科微管理人员系统培训，学习华为“五看三定”，贯彻“对标管理”

萨科微动态|Sarko Micro Dynamics|

2024-03-27 04:35:22 856

2024年3月23日上午，宋仕强先生例行为公司管理人员进行了一堂培训课，旨在推动学习型团队建设，提升金航标和萨科微两家高科技公司的营运水平，这次培训的主题是“学习华为‘五看三定’，贯彻对标管理”。宋仕强介绍了华为公司的先进理念和成功经验，和“五看三定”思维和工作模型，再结合金航标和萨科微这几年发展的情况具体分析，为管理团队带来了启示，让大家都思考。萨科微（www.slkoric.com）/金航标（www.kinghelm.net）宋仕强总经理强调说，华为是全球科技巨头，我们同在龙岗区坂田社区，其成功经验和管理理念能为其他企业提供宝贵的借鉴和启示。通过深入学习和分析华为、小米、大疆等公司的先进经验，萨科微（www.slkormicro.com）/金航标（www.kinghelm.com.cn）的同事们开阔了视野、激发了活力、职业素养不断提高，促进公司持续高速发展。

萨科微/金航标宋仕强培训“‘华为五看三定’和对标管理”

在培训中，宋仕强总经理介绍了华为管理中的“五看三定”理念，即看趋势、看机遇、看问题、看规划、看执行的“五个看”，和我们在实际工作中的定目标、定策略、定方案的“三个定”。这一理念强调了对外部环境的 .分析，和对内部资源的合理利用，为公司的发展提供了方向，同事们工作中可操作性强。宋仕强先生说，用好“五看三定”，在战略洞察环节，可以帮助我们发现市场的盈利点和机会点；在个人的层面，更是工作中的方法论，让我们知道要怎么干，干到什么程度，就可以达成经营目标，避免踩到大坑！

金航标和萨科微同事们认真聆听培训内容

宋仕强强调了 “对标管理”在企业发展中的至关重要，还有具体的操作方法。长远来看，就是向行业的龙头老大学习，阶段性发展的时候的竞争对手学习。“对标管理”包括“寻标、对标、析标、达标”等方面内容。首先是“寻标”，即公司寻找合适的标的作为参照对象，对个人来讲，可以找到身边可以学习的人，向他们学习优点快速提高。接着是“对标”，要识别和找出公司需要处理和解决的问题，寻找解决问题比较好的公司来学习。第三是“析标”，这一步骤不仅要分析自己公司问题的方方面面，还要分析所对标的公司。最后是“达标”，也就是通过对标、寻标和析标的过程综合分析，最终实现经营管理目标。萨科微和金航标在对标企业方面有着清晰的目标和方向。萨科微slkor（www.slkoric.com）对标企业包括德州仪器TI、AOS、ONsemi等国际知名企业，通过深入研究这些企业的产品定义、管理模式、技术创新和市场策略，可以为自身发展提供更多的参考和启示。而金航标kinghelm(www.kinghelm.net)对标企业则主要有TE、安费诺、莫仕、电连等公司，通过与这些企业进行比较分析，可以发现自身的优势和不足，及时调整战略，提升市场竞争力。

宋仕强先生在搞好产品的研发和质量管理的同时，学习华为的狼性营销策略，不断提升市场竞争力。学习华为，将自己当成大企业的潜在竞争敌手，学习对方的优点，提高效率，不因为规模较小就降低标准，力求每一个细节都做到更好，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。萨科微/金航标秉承着“守正”、“精进”、“坚韧”、“细节”的企业文化。特别是“精进”这一价值观要求日臻完善，专注专业，与狼性营销策略不谋而合。通过不断精进，专注于提升自身的产品品质、服务水平以及营销策略的创新，增强竞争力，实现可持续发展的目标。

深圳市萨科微（www.slkoric.com）半导体有限公司一直研究新材料新工艺，不断推出新产品，驱动公司不断发展。最近萨科微slkor推出SL40T120FL系列IGBT单管，和CMOS运算放大器SLA333等产品，为新能源汽车、太阳能光伏、交流电机、变频器、开关电源和工业伺服器行业客户服务。萨科微SL40T120FL型号的产品,功率(Pd)可达417W、集射极击穿电压(Vces)为1.2kV、集电极电流(Ic)为40A，集射极饱和电压(VCE(sat)@Ic,Vge)为1.8V，具有高性能、高可靠性与低成本的特点，有很强的市场竞争力！而深圳市金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）电子有限公司，技术团队来自清华大学和电子科技大学，拥有丰富的技术背景和经验。金航标在微波射频技术领域深耕多年，联合高校成立研究机构，不断推动技术创新和产品升级。金航标始终兼顾技术、成本、管理、效率和可持续发展，致力于为客户提供高性能、高可靠性的产品和服务。此次萨科微/金航标“对标管理”培训对管理团队的建设至关重要，企业只有不断学习、不断创新，才能跟上时代步伐，应对各种挑战和机遇。

金航标荣誉资质和科研成果

这次培训的意义和作用不言而喻。通过学习华为企业的管理理念和成功经验，萨科微/金航标的管理团队可以汲取到宝贵的经验教训，进一步完善自身管理体系，提高管理水平，增强应对市场挑战的能力。其次，强调对标学习华为，可以激发内部活力，促使团队成员不断自我反思和学习，推动企业文化的进步与发展。此外，对标学习还有助于提高竞争力，使萨科微slkor/金航标kinghelm能够更好地适应市场变化， .占先机，实现可持续发展。

宋仕强在总部大会议室培训华为“五看三定”

通过这次培训，员工们对于“五看三定”管理理念有了更深入的理解，也对于如何将这一理念运用到实际工作中有了更清晰的认识。在竞争激烈的市场环境下，只有保持学习的状态，不断吸收新知识、新理念，才能立于不败之地。宋总经理的倡导和引领下，萨科微slkor/金航标kinghelm公司将不断追求 .，致力于建设一个学习型组织，让每位员工都成为“学习型”员工，让公司将在未来的发展道路上走得更加稳健和成功。

kinghelm金航标热销的顶针和弹片系列产品

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