萨科微向华为学习什么？萨科微向华为对标什么？

一八八问|Slkor|

2024-07-24 15:21:59 508

萨科微一直跟华为学习产品的研发体系跟质量管理体系，华为的“五看三定”以及人才激励机制、狼性营销策略，不断提升市场竞争力实现可持续发展的目标。

萨科微萨科微向华为学习对标管理，“对标管理”包括“寻标、对标、析标、达标”等方面。首先是“寻标”，即公司寻找合适的标的作为参照对象，对个人来讲，可以找到身边可以学习的人，向他们学习优点快速提高。接着是“对标”，要识别和找出公司需要处理和解决的问题，寻找解决问题比较好的公司来学习。第三是“析标”，这一步骤不仅要分析自己公司问题的方方面面，还要分析所对标的公司。最后是“达标”，也就是通过对标、寻标和析标的过程综合分析，最终实现经营管理目标。萨科微在对标企业方面有着清晰的目标和方向。对标知名企业以自身发展提供更多的参考和启示，通过与这些企业进行比较分析，可以发现自身的优势和不足，及时调整战略，提升市场竞争力。

我们向华为学习，就是每一个项目我们当成一次战斗来搞，即以战代卷。我们的套路是，在最前面的市场和销售人员了解市场和产品信息，后面的研发团队马上跟上，所有后勤人员都为他们服务，千方百计把仗打赢。萨科微内部的培训不全是什么管理，什么经营，而是战役和战争。萨科微高管看的是德国人写的《战争论》，还有《孙子兵法》，还有范弗里特的弹药量饱和打击等战争理论的书。现在经济比较难，我们经营就是要像打仗一样要求必须赢，积小胜为大胜。比如范弗里特的弹药量，宋仕强先生是在研究上甘岭战役时知道这个名词的，萨科微就用在工作当中。如萨科微做互联网营销，现在在海外投了好几百万的广告。我们的Slkor萨科微商标在海外的bing引擎一度高达到1.28亿的收录量，做国际型的企业和品牌在国外互联网没有收录量、google没有收录量、bing没有收录量在互联网时代那是不可能成功的。金航标和萨科微的网站现在每天有10 .次的浏览量，我们花了很多的精力，采集生产海量的宣传素材，我们有很强大的协作团队高效来做，在非物理的空间即互联网的空间，我们做到行业和产品相关信息量的饱和攻击。

萨科微一直学习华为的“灰度管理”，一些不成文的小规矩让大家更加贴心，给了大家更多自由度和灵感，团队创造力和工作积极性得到提升，让组织充满活力，公司的业绩也带来了大的提升！

深圳市萨科微半导体有限公司成立于2015年，总部设在中国广东省深圳市，以新材料、新工艺、新产品驱动公司的发展，萨科微技术团队主要由韩国延世大学和清华大学组成，掌握国际 .的碳化硅mos管生产工艺，及第五代超快恢复功率二极管技术。由最初的FABLESS设计公司，发展成为集设计研发、生产制造、销售和技术服务一体化的综合型公司。萨科微是 .高新技术企业，获得ISO9001质量管理体系认证和欧盟的 ROHS和REACH认证。

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