萨科微向华为学习什么？

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2024-07-17 15:26:29 601

萨科微一直跟华为学习产品的研发体系跟质量管理体系，华为的“五看三定”以及人才激励机制、狼性营销策略，不断提升市场竞争力实现可持续发展的目标。

萨科微萨科微向华为学习对标管理，“对标管理”包括“寻标、对标、析标、达标”等方面。首先是“寻标”，即公司寻找合适的标的作为参照对象，对个人来讲，可以找到身边可以学习的人，向他们学习优点快速提高。接着是“对标”，要识别和找出公司需要处理和解决的问题，寻找解决问题比较好的公司来学习。第三是“析标”，这一步骤不仅要分析自己公司问题的方方面面，还要分析所对标的公司。最后是“达标”，也就是通过对标、寻标和析标的过程综合分析，最终实现经营管理目标。萨科微在对标企业方面有着清晰的目标和方向。对标知名企业以自身发展提供更多的参考和启示，通过与这些企业进行比较分析，可以发现自身的优势和不足，及时调整战略，提升市场竞争力。

我们向华为学习，就是每一个项目我们当成一次战斗来搞，即以战代卷。我们的套路是，在最前面的市场和销售人员了解市场和产品信息，后面的研发团队马上跟上，所有后勤人员都为他们服务，千方百计把仗打赢。萨科微内部的培训不全是什么管理，什么经营，而是战役和战争。萨科微高管看的是德国人写的《战争论》，还有《孙子兵法》，还有范弗里特的弹药量饱和打击等战争理论的书。现在经济比较难，我们经营就是要像打仗一样要求必须赢，积小胜为大胜。比如范弗里特的弹药量，宋仕强先生是在研究上甘岭战役时知道这个名词的，萨科微就用在工作当中。如萨科微做互联网营销，现在在海外投了好几百万的广告。我们的Slkor萨科微商标在海外的bing引擎一度高达到1.28亿的收录量，做国际型的企业和品牌在国外互联网没有收录量、google没有收录量、bing没有收录量在互联网时代那是不可能成功的。金航标和萨科微的网站现在每天有10 .次的浏览量，我们花了很多的精力，采集生产海量的宣传素材，我们有很强大的协作团队高效来做，在非物理的空间即互联网的空间，我们做到行业和产品相关信息量的饱和攻击。

萨科微一直学习华为的“灰度管理”，一些不成文的小规矩让大家更加贴心，给了大家更多自由度和灵感，团队创造力和工作积极性得到提升，让组织充满活力，公司的业绩也带来了大的提升！

深圳市萨科微半导体有限公司，技术骨干来自清华大学和韩国延世大学，以新材料新工艺新产品引领公司发展，掌握国际 .的第三代半导体碳化硅功率器件技术。萨科微产品包括二极管三极管、功率器件、电源管理芯片等集成电路三大系列。在金航标kinghelm（www.kinghelm.net）萨科微总经理宋仕强先生的强力带领下，萨科微从一家电子元器件功率器件IP设计公司已发展成为集设计研发、生产制造、销售服务一体化的高新科技企业,“SLKOR”品牌在半导体行业声誉日隆。萨科微官网www.slkormicro.com在展示萨科微产品、宣传“SLKOR”品牌的同时，也开展行业的技术交流、思想碰撞、信息互换、资料查询等，逐渐成为半导体行业内协同发展最重要的平台之一，为了服务好华强北的客户，萨科微最近还在华强北开设了第二家”slkor”品牌的直营店！

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